Teaching Cases

Fabricato: do not break the thread
Date Published: 2017
Published By: The case centre
Authors:Norma Ortiz, Carlos Jaramillo, Rosa González
Product #: 119-0070-1


Abstract


La Junta de Directores de Fabricato contrató a Carlos Alberto de Jesús para implementar un sólido plan de reestructuración que permitiera a la empresa ser viable en el mediano plazo. Factores externos a la compañía, como la revaluación del peso colombiano, el crecimiento de las exportaciones de la industria textil china, el contrabando de textiles que han inundado el mercado colombiano, el lavado de dinero y la burbuja del mercado de valores creada alrededor del precio de la acción de Fabricato, parecían haber puesto en peligro una estrategia de crecimiento respaldada por la exportación de telas de alta gama. El grupo DeLima, que se había convertido en el accionista mayoritario de la compañía al recibir las acciones de Fabricato, después de los procedimientos de quiebra de Interbolsa, había hecho explícita su intención de no inyectar recursos adicionales en el negocio. Por esta razón, cualquier estrategia de recuperación tendría que ser financiada a través de fondos generados internamente y a través del crédito de proveedores. Si Carlos Alberto no pudiera implantar un plan de rescate en estas condiciones restrictivas, la empresa tendría que entrar en proceso de liquidación.

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Abstract


Carlos Alberto de Jesus was hired by Fabricato's Board of Directors to implement a strong restructuring plan that would allow the company to become viable in the medium term. Factors beyond the company's control, such as the revaluation of the Colombian peso, the growth of the Chinese textile industry exports, the smuggling of textiles that have flooded the Colombian market, money laundering, and the stock market bubble created around the price of Fabricato’s share, seemed to have jeopardized a growth strategy underpinned by the export of high-end threads and fabrics. The DeLima group, which had become the company’ majority shareholder upon receiving Fabricato shares in payment, after the Interbolsa bankruptcy proceedings, had made explicit its intent of not injecting additional resources into the business. For this reason, any recovery strategy would have to be financed through internally generated funds and through the highly reduced suppliers’ credit. If Carlos Alberto were to be unable to implant a rescue plan under these restrictive conditions, the company would have to enter into liquidation.

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Keywords: Financial modeling; Financial analysis; Value drivers; Financial indicators
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