Filosofía de enseñanza

La metodología de sus actividades docentes está fundamentada en el “aprendizaje centrado en el participante”, convirtiendo al estudiante en el actor más importante del proceso. Para ello utiliza una variedad de recursos docentes entre los que destacan: casos de estudio, juegos de rol,  dinámicas grupales y simulaciones organizacionales. Así mismo, también incorpora a sus sesiones de trabajo los resultados de investigaciones y experiencia en consultoría organizacional, lo que permite una mejor comprensión de las realidades que enfrentan los distintos tipos de organizaciones y su capital humano.

Postgrados IESA

• Gestión Humana.
• Liderazgo y Supervisión.
• Gestión de Empresas familiares.

Desarrollo Gerencial (Educación Ejecutiva) IESA

• Gerencia del Capital Humano.
• Gestión del Desempeño.
• Orientación al Logro.
• Delegación y Supervisión.
• Gerencia y Gobierno en firmas familiares.
• Toma de decisiones organizacionales.

• 2001 – presente: Profesora y Coordinadora del  Centro de Innovación y Emprendimiento del Instituto de Estudios Superiores de Administración (IESA)
• 2005 – presente: Consultor Organizacional en INTEGRA Consultores Asociados
• 2001: Investigadora del Centro de Gerencia y Liderazgo  del Instituto de Estudios Superiores de Administración (IESA)
• 2000 - 2001: Adjunta a la Dirección Académica del Instituto de Estudios Superiores de Administración (IESA)
• 1996 – 1998: Coordinadora de Operaciones de la Fundación Konrad Adenauer (KAS)
• 1993 – 1996: Coordinadora de Proyectos de la Fundación Konrad Adenauer (KAS)
• 1993 – 2005: Profesor instructor de la Facultad de Ciencias Económicas y Sociales en la Universidad Central de Venezuela (UCV)

Artículos y capítulos en libros

• Rodríguez Aramis, Ojeda Edwin y Monteferrante Patricia (2018). La ambidestreza en Pymes: cómo exploran nuevos negocios mientras cosechan los actuales. Proceeding presentado en la 53°Asamblea anual de Cladea en Costa Rica.
• Monteferrante, Patricia (2018). Top Management Team heterogeneity, faultlines and entrepreneurial orientation in family firms. Does family involvement make difference?, Proceeding presentado la segunda conferencia del STEP Project, en Cartagena Colombia.
• Monteferrante Patricia., Aramis Rodríguez y Auletta Nunzia, 2016. Family Business Internationalization Pathway: Preserving the Socioemotional Wealt. Proceeding presentado en la reunion annual de académicos del Global STEP Project, Estados Unidos.
• Monteferrante Patricia., Aramis Rodríguez y Auletta Nunzia, 2016. Going international? Drawing the map for family business. Proceeding aceptado en Family Enterprise Research Conference (FERC),  Nova Lima, Brasil. .
• Auletta N., Rodriguez A. y Monteferrante P. 2014. Fine-tuning the Entrepreneurial Legacy Across Generations of García Tuñón - Venezuelan Company. En Sharma, P.; Yusof, Mohar; Parada, Maria Jose; DeWitt, Rocki-Lee; and Auletta, N. (Editores), Sustaining Entrepreneurial Family Businesses: Developing the Core, Global STEP Booklet, Volume II, STEP Summit Reports and Resources.
• Rodriguez A., Auletta N. y Monteferrante P., 2013. Bridging for Resilience: The Role of Family Business’ Social Capital in Coping with Hostile Environments en Sharma P., Sieger P., Nason R., and Gonzalez A. y Ramachandran K. (Eds) Exploring Transgenerational Entrepreneurship. The Role of Resources and Capabilities, Cheltenham UK: Edward Elgar. In press
• Auletta N., Monteferrante P. y Rodríguez A, 2013. Resiliencia ante todo: ¿cómo superan las crisis las empresas familiares? Debates IESA, Volumen 18, número 1.
• Monteferrante, Patricia, 2012. Entre la familia y el negocio: el desafío de gobernar una empresa familiar. Debates IESA, Volumen 17, número 3.
• Auletta Nunzia, Rodríguez Aramis y Monteferrante Patricia, 2012. Formación de emprendedores: ajustándole el corte al modelo de competencias. Proceeding presentado en CLADEA 2012, Lima, Perú.
• Monteferrante Patricia., Aramis Rodríguez y Auletta Nunzia, 2012. Going international? Drawing the map for family business. Proceeding presentado en CLADEA 2012, Lima, Perú.
• Monteferrante Patricia y Ramón, Piñango, 2011. Governance Structures and Entrepreneurial Performance in Family Firms: An Exploratory Study of Latin American Family Firms, en Nordqvist M., Marzano G., Brenes E., Jiménez G.  y Fonseca M  (Eds), Understanding Entrepreneurial Family Businesses in uncertain environments. Opportunities and Resources in Latin America. Cheltenham UK: Edward Elgar.
• Monteferrante Patricia, 2011. Mujeres en empresas familiares: de jefes emocionales a gerentes y directoras, Debates IESA, Volumen XVI, número 1, enero-marzo 2011.
• Monteferrante Patricia, 2010. La generación net: claves para entenderla. Debates IESA, Volumen XV, número 4.
• Monteferrante Patricia y Ramón Piñango, 2009. ITALPLASTIC. Caso de Enseñanza y  Guía Didáctica. Ganador del Concurso de Casos del IESA. Publicado por Ediciones IESA.
• Monteferrante Patricia y Ramón Piñango, 2009. PANELVA. Caso de Enseñanza y  Guía Didáctica. Primer finalista del Concurso de Casos IESA.  Publicado por Ediciones IESA.
• Piñango Ramón y Monteferrante Patricia, 2008. La gente en las organizaciones participativas. En Antonio Francés, Empresas Incluyentes, IESA, Venezuela.
• Piñango Ramón y Monteferrante Patricia, 2007. La gente en las organizaciones participativas. En: Debates IESA, p.37-41. Vol. XII.
• Monteferrante, Patricia, 2007.  Empresas familiares: ¿pulperías o empresas profesionales?  Debates IESA.  Vol. XI.  No. 2,  pp.  12-16.
• Monteferrante, Patricia, 2007. Empresas familiares. Business Venezuela. Josefina Blanco Associated Editor.
• Monteferrante, Patricia, 2006. ¿Vivir para trabajar o trabajar para vivir?  Debates IESA. Vol. XI, No. 3.
• Gómez-Samper H. and Monteferrante P., 2005. Managing people in Venezuela: where are we headed?  The International Journal of Human Resource Management, Volume 16, Issue 12.
• Gómez-Samper H. and Monteferrante P., 2005. Human Resource Management in Venezuela. In Managing human resources in Latin America: an agenda for international leaders. Marta M Elvira and Anabella Dávila (Editores). Routledge.
• Monteferrante, Patricia, 2005. Dos caras de la misma moneda: clientes externos e internos. Debates IESA. Vol. X. No. 3.

• 2008: Premio al mejor caso docente, Concurso de Casos Docentes del Instituto de Estudios Superiores de Administración (IESA)  
• 2007: Primer finalista, Concurso de Casos Docentes del Instituto de Estudios Superiores de Administración (IESA)  
• 2000: Mención especial en la graduación de la Maestría en Políticas Públicas por el logro del rendimiento académico más alto de la cohorte, Instituto de Estudios Superiores de Administración (IESA)  
• 2000: Premio ASERCA, reconocimiento otorgado por haber logrado el mejor rendimiento académico de la Maestría en Políticas Públicas del Instituto de Estudios Superiores de Administración (IESA)  
• 1993: Premio a la Excelencia Académica "Antonio José de Sucre", Fundación Gran Mariscal de Ayacucho