IESA al Día

Muchos podemos recordar ocasiones en las que alguna autoridad nos haya impuesto el poder que tenía sobre nosotros de manera egocéntrica, forzosa y hasta cruel. Unos los habrán visto a un profesor despótico en la escuela, otros a un entrenador, y otros, a un jefe. Seguramente, ninguno tendrá esas experiencias en su lista de recuerdos gratos: estamos hablando de líderes que no sabían nada sobre coaching.

La Real Academia de la Lengua define la palabra “innovación” como “Mudar o alterar algo, introduciendo novedades”. En otras palabras, al conocer los elementos de alguna cosa, la imaginación podrá intuir qué cambios serían posibles, y también, beneficiosos. Se trata de trascender lo que existía en el pasado sin destruirlo por completo. En el ámbito empresarial, es un concepto indispensable: la historia de gran parte de los emprendimientos pasa por algún tipo de novedad. Para ejemplificar el tema, hoy vamos a hablar de un objeto que ha estado al servicio de los niños desde tiempos inmemorables: el juguete.

La eficiencia es una cualidad que muchos podrán relacionar con el talento. Quien tenga la mayor habilidad para una determinada función, posiblemente será quien la cumpla mejor. No estamos aquí para entrar en debate sobre un tema tan complejo, pero nos vamos a permitir afirmar algo que sabemos: independientemente del IQ de una persona, es posible mejorar la productividad mediante el esfuerzo. Y con las herramientas tecnológicas de las que disponemos hoy, tenemos facilidades que debemos aprovechar.

Seguro habrás visto una misma cara que, de repente, empieza a aparecer con frecuencia en los medios de comunicación. Le dedican entrevistas en los medios escritos y audiovisuales, organizan eventos que llenan las salas, sus redes sociales cuentan con un número considerable de seguidores, y en general, su rostro se hace conocido. Es cuando una marca personal adquiere reconocimiento.

La publicación Business History Review de la Harvard hizo una reseña del libro de nuestro egresado y profesor Alejandro Cáceres, Londres en Caracas y la Haya en Maracaibo: Retos empresariales de Royal Dutch Shell en la industria petrolera venezolana entre 1943–1958”