Este taller de transformación corporativa prepara a la empresa familiar venezolana para el entorno de inversión 2026. Los participantes aprenderán a transitar de una contabilidad fiscal a normas NIIF, neutralizar sesgos en la valoración del legado y blindar el control familiar mediante protocolos de gobernanza profesional; a través de estrategias de "muralla y puente" e inteligencia artificial, se optimiza la competitividad para negociar con capital global sin perder la identidad.
Dueños de empresas (fundadores y sucesores), CEOs de pymes familiares y miembros de juntas directivas de los sectores: consumo masivo, retail, tecnología, energía y agroindustria.
Convierte tu legado familiar en un activo de clase mundial: blinda tu patrimonio, profesionaliza tu gobernanza y compite con éxito en el nuevo mapa de inversión global 2026.
Objetivos
Objetivo general:
● Transformar la estructura tradicional de la empresa familiar venezolana en un modelo de gestión corporativa de alto desempeño, capaz de blindar su patrimonio mediante la estrategia de "muralla y puente", permitiéndole atraer inversión, aliarse con gigantes globales o resistir con éxito la entrada de competidores internacionales.
Objetivos específicos:
● Analizar las variables del entorno macroeconómico venezolano en 2026 para identificar oportunidades de captación de capital en los sectores agroindustrial, retail y energético.
● Establecer la transición de registros contables tradicionales hacia estándares NIIF (IFRS), con el fin de eliminar el diferencial de castigo en la valoración por falta de transparencia financiera.
● Diseñar la arquitectura jurídica y ética de la empresa mediante la diferenciación técnica entre el protocolo familiar y el pacto de accionistas, asegurando el control político ante la entrada de capital de terceros.
● Establecer políticas de profesionalización de la nómina basadas en méritos y competencias, eliminando el nepotismo estructural para fortalecer la eficiencia operativa.
● Establecer ventajas competitivas defensivas (muralla) centradas en el dominio de la logística de última milla y el branding local para proteger la cuota de mercado frente a competidores transnacionales.
● Definir propuestas de valor para alianzas estratégicas (puente), posicionando el know-how local como un activo negociable a cambio de transferencia tecnológica y escalabilidad.
● Sugerir la integración de herramientas de inteligencia artificial en la cadena de suministro y procesos administrativos para cerrar la brecha de productividad y optimizar los costos operativos.
