| Presencial |
| Jueves, 19 de noviembre del 2026 |
Las empresas familiares en Venezuela enfrentan un doble desafío: adaptarse a las complejas dinámicas de la economía actual y gestionar las relaciones afectivas dentro del negocio. Este workshop ofrece un espacio de reflexión y acción estructurado en tres pilares clave: el diagnóstico de la relación familia-propiedad-empresa, el diseño de la arquitectura de gobernanza (protocolo familiar y consejo de familia) y la planificación estratégica de la sucesión generacional. A través de una metodología clara y una sesión interactiva de Q&A, los participantes obtendrán la hoja de ruta necesaria para soltar el control con confianza, empoderar a la siguiente generación y blindar su legado empresarial.
Propietarios familiares que realicen actividades gerenciales o directivas en la firma familiar (familiar- propietario- gerente), miembros de la familia que desempeñen actividades gerenciales o directivas en el negocio (familiar-gerente/director), propietarios familiares que no desempeñen funciones gerenciales o directivas (familiar-propietario), miembros de la familia que no desempeñen actividades gerenciales o directivas, ni posean propiedad, pero que en un futuro se espera ingresen a la empresa familiar o se conviertan en accionistas (familiar) y directores o gerentes no pertenecientes a la familia (director/gerente).
Transforma la incertidumbre en continuidad: asegura la relación familiar, profesionaliza la gestión y garantiza la sucesión exitosa de tu empresa en el entorno venezolano actual.
Desarrollar herramientas estratégicas, emocionales y de gobernanza que les permitan diagnosticar la salud de su organización, superar la trampa del fundador, gestionar el relevo generacional con confianza y estructurar acuerdos sólidos para preservar la armonía familiar y la sostenibilidad del negocio en la nueva realidad venezolana.
Profesora Titular del centro de Innovación y Emprendimiento del IESA en Caracas, Venezuela, también se desempeña como consultora organizacional en INTEGRA Consultores Asociados. Su experiencia se centra en empresas familiares, emprendimiento, equipos y gestión del talento.
Sus temas de especialización incluyen la gerencia y el gobierno en firmas familiares, el comportamiento emprendedor dentro de estas empresas, la gestión del talento, la diversidad en equipos de alta dirección, la generación "Y" en el ámbito laboral y la formación de equipos de trabajo de alto desempeño. Su labor académica y de consultoría la posicionan como una experta en el desarrollo y la dinámica de las organizaciones
| Presencial |
| Jueves, 19 de noviembre del 2026 |
| Presencial |
| Jueves, 19 de noviembre del 2026 |
| Presencial |
| Jueves, 29 de octubre del 2026 |
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| Jueves, 29 de octubre del 2026 |
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| Jueves, 01 de octubre del 2026 |
| Presencial |
| Jueves, 01 de octubre del 2026 |
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Somos una escuela de gerencia, fundada en 1965, con diez años en Panamá y con más de cincuenta años de experiencia en formación de líderes, gerentes y emprendedores. Nuestra institución se distingue por ser la primera opción para quienes deseen acelerar talentos y formarse en el mundo gerencial tanto público como privado. Te invitamos a vivir la experiencia IESA: nuestra filosofía de enseñanza ofrece un proceso personalizado de aprendizaje en el que tú eres el protagonista.
El proceso de aprendizaje centrado en el participante permite desarrollar competencias a través de experiencias individuales y colaborativas, tanto en las aulas como en inmersión en los contextos organizacionales y sociales.
Los profesores del IESA son invitados a colaborar en docencia e investigación en las más prestigiosas escuelas del mundo, así como son invitados a dictar cursos y talleres en escuelas latinoamericanas aliadas.
Más de 50 años formando líderes y gerentes responsables