Anticipa el entorno de negocios 2026 en Venezuela con este curso estratégico, en el cual analizaremos tendencias económicas, nuevos patrones de consumo y el marco regulatorio vigente para identificar oportunidades de crecimiento. Mediante la metodología de planificación por escenarios, aprenderás a jerarquizar incertidumbres críticas y construir matrices estratégicas personalizadas. Diseña hoy la hoja de ruta para prepararte ante un mercado más competido.
Perfil del participante
Directores generales y miembros de juntas directivas, gerentes de planificación estratégica y desarrollo corporativo, líderes de unidades de negocio, equipos directivos que enfrentan decisiones estratégicas críticas, empresas de todos los sectores y tamaños que operan en Venezuela.
¿Qué aprenderás?
Aprende a diseñar estrategias de anticipación, mediante la construcción de escenarios dinámicos que reduzcan la incertidumbre y maximicen las oportunidades de negocio.
Objetivos
Objetivo general:
• Generar herramientas analíticas y metodológicas necesarias para interpretar el entorno macroeconómico y social de Venezuela en 2026, permitiendo diseñar estrategias de anticipación mediante la construcción de escenarios dinámicos que reduzcan la incertidumbre y maximicen las oportunidades de negocio.
Objetivos específicos:
• Analizar las variables críticas de la economía venezolana (inflación, tipo de cambio y política fiscal) para proyectar su impacto en la estructura de costos y rentabilidad empresarial durante 2026.
• Identificar los nuevos patrones de consumo y segmentos emergentes derivados de las transformaciones sociodemográficas, con el fin de adaptar la oferta de valor al poder adquisitivo real.
• Analizar el marco regulatorio y jurídico vigente para mitigar riesgos legales y fortalecer las relaciones institucionales entre el sector privado y el Estado.
• Identificar oportunidades de crecimiento y disrupciones tecnológicas dentro de sectores específicos, evaluando las nuevas dinámicas competitivas del mercado nacional.
• Distinguir los fundamentos y la lógica de la planificación por escenarios como herramienta principal para la toma de decisiones en entornos de alta volatilidad.
• Contrastar las incertidumbres críticas del sector, diferenciando entre tendencias previsibles y factores disruptivos de alto impacto.
• Diseñar una matriz de escenarios personalizada, definiendo ejes estratégicos que permitan visualizar múltiples futuros posibles para la organización.
