¿Por qué fallan las estrategias?

El éxito de una estrategia no depende únicamente de la calidad de la planificación. La verdadera brecha se encuentra en la ejecución, y esta falla cuando las organizaciones no logran integrar las herramientas adecuadas con las competencias necesarias. El fracaso a menudo se origina en la falta de un liderazgo enfocado en la ejecución y en la incapacidad de desarrollar las competencias conversacionales críticas para alinear equipos.

Para convertir objetivos en resultados tangibles, se requiere un abordaje integral que combine las herramientas de planificación y control con el desarrollo de las competencias blandas que facilitan la colaboración, la comunicación y el compromiso del equipo.

Para cerrar esta brecha, el programa del IESA "Disciplinas de la ejecución: ¿Cómo lograr que las cosas se hagan?" le permite a los participantes lograr sus objetivos mediante una combinación única de herramientas de planificación, ejecución y control, junto con un profundo abordaje de las competencias blandas indispensables para asegurar que los planes se conviertan en realidad.

Los primeros meses del año, justo cuando la planificación se abre paso a la ejecución, es el momento adecuado para una formación que lleva, del plan a los resultados. Por ello, es importante conocer lo que aprenderán los participantes en este programa.

Contenido del Programa

• Identificación de los elementos fundamentales para una ejecución estratégica exitosa.
• Desarrollo las competencias relacionales clave para garantizar el cumplimiento de acuerdos.
• Aplicación de un modelo que asegure la transformación de objetivos en resultados medibles.

Capacidades tras la formación

Al finalizar esta formación, los participantes estarán en capacidad de:

• Convertir los objetivos y estrategias en resultados de negocio.
• Conocer y aplicar los conceptos de la ejecución.
• Valorar la importancia del rol del liderazgo en el logro de la ejecución.
• Desarrollar competencias conversacionales que permitan mejorar la coordinación y el éxito en la ejecución.
• Aplicar conocimientos y herramientas de acción que garanticen trabajar con niveles óptimos en la coordinación e impecabilidad en la ejecución.

Transición guiada del plan a la realidad

Dos expertos consumados, cada uno aportando una dimensión crítica al desafío de la ejecución, guiarán este aprendizaje:

Alberto Fariñas: profesor invitado del IESA, consultor gerencial con una profunda especialización en Planificación Estratégica, Balanced Scorecard, Disciplinas de la Ejecución y Mejoramiento de Procesos. Su experiencia en Modelos de Gestión de Manufactura Esbelta (Lean Manufacturing) y sistemas de calidad aporta una perspectiva invaluable para la aplicación de estos conceptos en el entorno empresarial real.

Roraima Velásquez: es Coach certificada con especialidad en trabajo en equipo y procesos de aprendizaje para la supervisión y gerencia. Ha colaborado con empresas de la talla de General Motors y Colgate-Palmolive, así como con organismos públicos como el Ministerio de Educación y el Seniat, aportando su experiencia en el desarrollo de las competencias conversacionales y relacionales que son críticas para una ejecución exitosa.