1. El primer paso fue gestionar el trauma y construir la esperanza

La productividad organizacional es inviable si se ignora el bienestar psicológico. Englantina Durrego, psicoterapeuta y coordinadora de Territorios, analizó el "trauma colectivo" derivado de la crisis sísmica, señalando que las organizaciones reflejan los síntomas de sus integrantes: congelamiento, hipervigilancia u hostilidad. Durrego enfatizó que la seguridad no es un estado que regresa de forma espontánea, sino una construcción que emerge de la acción consciente.

Para Durrego, la esperanza no es un optimismo ingenuo, sino una "Life Skill" o superhabilidad que se entrena mediante la Ecuación de la Esperanza (Metas, Agencia y Caminos). Apoyada en el modelo CHIME (Conexión, Esperanza, Identidad, Sentido de vida y Empoderamiento), explicó que la resiliencia es el motor para reactivar la vida.

Su reflexión sobre las grietas dejó una marca en la audiencia: "La esperanza es mirar las grietas del edificio y, con todo y el susto metido en el pecho, comprar el cemento para reconstruir".

2. IESA Monitor demostró que existe el talento venezolano sin fronteras

El capital humano de Venezuela ha dejado de ser un activo territorial para consolidarse como una fuerza transnacional. Nunzia Auleta, Directora Académica del IESA, presentó los hallazgos del segundo IESA Monitor, destacando el perfil de una diáspora profesional altamente calificada: un 39% proveniente de ciencias sociales, un 37% de ingeniería y un 67% con formación de maestría.

El estudio identificó 5 segmentos estratégicos de la diáspora:

• • Inversionista Estratégico: Busca diversificación de riesgos y entrada temprana en oportunidades locales.
• • Articulador Global: Conecta capitales internacionales con proyectos nacionales; es una "cabeza de puente" esencial.
• • Relocalizadores: Jóvenes con apertura al retorno físico bajo condiciones de seguridad jurídica.
• • Red de Solidaridad: Impulsados por el propósito social y la ayuda humanitaria.
• • Capital de Conocimiento: Expertos en mentoría y formación intelectual.

Auleta sintetizó que el "Capital de Conocimiento" (25%) y los "Articuladores Globales" (30%) representan las palancas más inmediatas para la reconexión digital. Su conclusión fue contundente: "El futuro no va a depender de cuántos regresen, sino de cuántos logremos movilizar y reconectar".

3. Historia de resiliencia en la trayectoria del Grupo ZOOM

La longevidad empresarial es el resultado de una cultura de liderazgo con propósito. Zonia Bezara de Atencio, Presidenta de Grupo ZOOM y "Empresaria Máster del Año", participó en un panel con los profesores Carlos Jaramillo (Vicepresidente Ejecutivo) y Patricia Monteferrante (del Centro de Innovación y Emprendimiento), en el cual compartió cómo su organización movilizó 50 toneladas de ayuda tras el sismo.

Explicó que el éxito de ZOOM radica en una filosofía donde el líder "no impone, propone", fomentando una cultura de "puertas abiertas" que empodera a sus 1,700 colaboradores. Bezara detalló cómo el obstáculo se convierte en camino: la empresa sobrevivió a hitos críticos como el "Viernes negro" y el paro petrolero mediante la diversificación y el salto tecnológico.

La transición del télex al sistema SAP no fue un simple cambio de herramientas, sino una respuesta de supervivencia operativa. Ante la imposibilidad legal de gestionar remesas sin ser una entidad financiera, la empresa no se detuvo, sino que adquirió una casa de cambio. Bezara sentenció: "Cada decisión que tomamos hoy es la causa del futuro que vamos a cosechar mañana".

4. El talento senior como eje de reconstrucción

El segmento "plateado" es la reserva estratégica de Venezuela. Ramón Ostos, presidente del Dividendo Voluntario para la Comunidad, aportó un dato crítico: 5.3 millones de venezolanos superan los 55 años, representando un reservorio de conocimiento vital para la Alianza Plateada.

Susana Chu, coordinadora del Centro de Innovación y Emprendimiento, definió la economía silver como un "mercado de doble vía", donde el adulto mayor actúa simultáneamente como consumidor de servicios especializados y proveedor de alto valor profesional. Indagó en un panel de preguntas con Luis Sosa, consultor con 45 años de trayectoria, sobre los desafíos de la multigeneracionalidad en las organizaciones. Sosa destacó que el senior debe actuar como una "bisagra" organizacional, deslastrándose del ego para priorizar la mentoría.

Sosa concluyó con una reflexión sobre el legado: "En el propósito de vida tú tienes las cosas que son tus fortalezas, tus habilidades, lo que te gusta hacer y tus contactos... ¿qué quieres dejar?".

5. X100PRE Joven explicó la ciencia de la regeneración

La salud física es el fundamento de la capacidad estratégica. El Dr. Luis Romero, cirujano ortopédico, traumatólogo y conferencista, explicó que el músculo es el órgano endocrino más grande del cuerpo, responsable de liberar el BDNF (Factor Neurotrófico Derivado del Cerebro), una molécula que potencia la vascularidad cerebral y el número de conexiones neuronales.

El entrenamiento muscular sistemático —como realizar 10 sentadillas en 15 segundos— puede otorgar hasta 12 años de sobrevida funcional y potenciar el "pensamiento elástico", crucial para la resolución de problemas complejos.

Romero estableció una distinción estratégica: mientras que la regeneración biológica es un proceso involuntario de la naturaleza, la reinvención profesional es un acto de voluntad: "La regeneración biológica está precedida de un acto absolutamente voluntario que es la reinvención".

6. Cierre: Las empresas los prefieren mayores

Esta vitalidad biológica es el prerrequisito para el fenómeno de "envejecer en la cima". Carlos Jaramillo, Vicepresidente del IESA, clausuró el evento citando el estudio de Valentine Kechiche sobre 150,000 presidentes de compañías, demostrando que los CEOs llegan a sus posiciones a edades cada vez mayores debido a que el patrón de adquisición de información actual exige carreras más extensas para alcanzar la madurez necesaria.

Las corporaciones buscan líderes senior por tres razones tácticas:

• • Calidad de información: Mayor rigor en la transparencia contable.
• • Gestión del riesgo: Visión madura que minimiza sorpresas en las utilidades.
• • Estabilidad emocional: Capacidad de transmitir calma en entornos macroeconómicos volátiles.

Jaramillo concluyó con una analogía sobre la canción de Becky G (Mayores), señalando que la preferencia por líderes experimentados es una respuesta racional a un mercado afectivo y económico incierto y complejo.