La propuesta académica está especialmente dirigida a dueños de empresas (tanto fundadores como sucesores), directores ejecutivos (CEO) de pequeñas y medianas empresas familiares, y miembros de juntas directivas pertenecientes a sectores estratégicos como consumo masivo, retail, tecnología, energía y agroindustria. Durante el encuentro, los participantes profundizarán en las dinámicas del capital global y analizarán por qué el mercado internacional está priorizando los ejes de agro-retail-energía en la región. El enfoque formativo guiará a los líderes a transitar de esquemas financieros tradicionales a contabilidades transparentes bajo normas NIIF, además de proveer metodologías técnicas para una valuación realista de la compañía, libre de los sesgos emocionales habituales del entorno familiar.

La agenda se estructurará en tres bloques esenciales de aprendizaje y una dinámica de cierre de gran exigencia corporativa. En primer lugar, se abordará la conversión del patrimonio personal en un activo transable y auditable. Posteriormente, el módulo de gobernanza y sucesión examinará el diseño del protocolo familiar frente al pacto de accionistas, la implementación de criterios de mérito para superar el nepotismo y la transición desde la discusión informal hacia juntas directivas profesionales con directores independientes. Asimismo, la estrategia denominada «muralla y puente» instruirá a los asistentes sobre cómo proteger el mercado local (defensa de última milla) y, de forma simultánea, establecer alianzas como socios estratégicos de corporaciones globales, incorporando herramientas de inteligencia artificial para optimizar la cadena de suministro y evaluando modelos de salida como fusiones o salidas a bolsa (IPO).

El cierre del curso contará con la simulación interactiva «The 2026 Boardroom», un reto de negociación de alto nivel donde los participantes deberán evaluar una oferta formal de un fondo de inversión privado (private equity). Bajo un escenario de reestructuración y cláusulas de profesionalización forzada, los líderes pondrán a prueba sus competencias para asegurar el capital de expansión sin comprometer el control ni la identidad del legado familiar. La coordinación académica y conducción de este curso estará a cargo de Patricia Monteferrante, profesora del Centro de Innovación y Emprendimiento del IESA y consultora organizacional en INTEGRA Consultores Asociados, quien cuenta con un doctorado en Gerencia y una amplia trayectoria institucional en la gestión del talento, equipos y empresas familiares.