El Congreso de Empresas Familiares

La jornada dio inicio con las palabras de bienvenida de las autoridades institucionales y académicas del IESA: Subdelia Sevilla (Eventos IESA), Carlos Jaramillo (vicepresidente del IESA), Nunzia Auletta (directora académica del IESA) y Patricia Monteferrante (profesora del Centro de Innovación y Emprendimiento del IESA y líder del Congreso).

Durante la instalación, las autoridades destacaron la relevancia crítica de las empresas familiares como motores económicos históricos en el país y marcaron el tono analítico del congreso. El vicepresidente del IESA, Carlos Jaramillo, enfatizó el giro estratégico que exige la coyuntura económica venezolana, argumentando que «muchas de las cosas que les pasan a las empresas que son familiares no se pueden explicar si no se incorpora la óptica familiar en el tema».

«Nos acostumbramos a defendernos de algunas cosas y ahorita tenemos que acostumbrarnos a crecer y a defendernos de otras cosas. De eso también vamos a hablar a lo largo del día, porque hoy es un día donde vamos a hablar de competitividad».

Como antesala a las ponencias, se recordó que este 09 de noviembre de 2026 inicia el Programa de Empresas Familiares: Sprints ejecutivos para la continuidad y trascendencia del negocio, una propuesta académica de alto impacto concebida para traducir las reflexiones del congreso en soluciones estratégicas inmediatas.

Eje temático 1: Profesionalización financiera

El primer bloque estuvo dedicado a la estructura financiera, la transparencia contable y las metodologías objetivas de valoración empresarial, elementos que constituyen la base del sprint de protección financiera patrimonial del nuevo programa ejecutivo.

De espectadores a jugadores en el contexto económico de 2026

El profesor Richard Obuchi (Centro de Políticas Públicas del IESA) analizó las proyecciones macroeconómicas y el entorno de negocios, subrayando que la recuperación económica exige que las organizaciones asuman un rol protagónico:

«Esto pasó de ser una cosa de espectador, de ver qué es lo que estaba pasando, a entender que ese podría ser mi futuro. Ahora yo puedo ser parte de ese futuro... Si voy a jugar en la liga y en el deporte que estaba jugando, tengo que tener el mejor equipo, la mejor estrategia y las mejores capacidades».

El costo real de la opacidad en compliance y transparencia

El profesor John Beaujon (Centro de Finanzas del IESA) abordó la necesidad imperativa de auditar y transparentar la información contable ante terceros, desmontando la creencia de que la informalidad reduce costos. Boujon enfatizó que «la opacidad tiene un costo, el crédito es más caro», precisando una ruta de trabajo a 12 meses:

«Poner la casa en orden requiere por sobre todas las cosas tiempo... Aquí hay un plan para los próximos 12 meses: los primeros tres meses hagamos un diagnóstico. ¿Qué tenemos en la empresa? Planteémonos hacer políticas y controles, e implementarlos. Básicamente al término del mes 10 al mes 12 deberíamos tener un reporte creíble».

Valuación realista: Separar la emoción de los números

El profesor Carlos Navarro (Centro de Finanzas del IESA) expuso los sesgos emocionales del fundador (efecto dotación, aversión a la pérdida y costos hundidos) al determinar el valor económico de una empresa. Navarro puntualizó que «una empresa vale la capacidad que tiene de generar flujo de caja a partir de los activos que posee»:

«Una valoración que no esté acompañada de una narrativa es sencillamente una valoración incompleta... El fundador indispensable es un riesgo que el mercado descuenta. La mitigación de este riesgo pasa por la profesionalización y por tener una generación de relevo bien formada».

Eje temático 2: Gobernanza, sucesión y homenaje institucional

Homenaje póstumo a Don Alejo Hernández Acosta

Previo a las ponencias de gobernanza, el IESA rendió un emotivo homenaje a la memoria de Don Alejo Hernández Acosta, referente de la agroindustria nacional y fundador de Organización El Tunal. Durante la entrega del reconocimiento, su hijo, Alejo Samuel Hernández Ortiz, expresó la gratitud de la familia:

«Don Alejo fue una persona que llegó de las Islas Canarias sin un bolívar, sin nada, y a través del esfuerzo y una gran trayectoria fue desarrollando con su ímpetu, gallardía y humildad este gran proyecto... Este reconocimiento es para los venezolanos, para nuestro equipo de trabajo y para un país que necesita seguir adelante».

Protocolo familiar vs. pacto de accionistas

El consultor Néstor Álvarez Y. analizó las herramientas jurídicas y relacionales esenciales para garantizar la continuidad intergeneracional. Álvarez diferenció la naturaleza privada y vinculante del protocolo familiar frente a los estatutos registrados:

«El protocolo familiar define el proyecto compartido y las reglas de relación entre la familia, la propiedad y la empresa... En el protocolo familiar usted va a prever las cosas que crea que puedan suceder y les va a buscar una solución antes de que sucedan. El protocolo no se puede hacer sino cuando la familia está tranquila y en paz».

Profesionalización de la nómina: meritocracia y retención de talento

En el panel moderado por la profesora Patricia Monteferrante, se debatió la gestión del talento, la evaluación del desempeño y la atracción de ejecutivos no familiares:

• Yackeline Peralta (Kalea): Resaltó que la transición debe ser pausada y planificada: «La sucesión es un proceso y lleva su tiempo... La profesionalización, lejos de desplazar a la familia, la protege».
• María Elena Giandoni (Cinex): Insistió en medir la gestión con objetividad: «Lo más importante es crear espacios de feedback, crear hábitos organizacionales para conversar temas impopulares... Si queremos tener una cultura de desempeño, tenemos que premiar a los excelentes y tomar decisiones con los que tienen rendimiento por debajo de lo esperado».
• Pablo Aure (Exaudi): Abordó el rol de los órganos externos para manejar decisiones complejas: «Dejar esa decisión para una persona externa, un director externo o un comité, puede minimizar muchísimo ese costo político y reducir esa fricción».

Juntas Directivas de la siguiente generación

El panel de relevo generacional, moderado por Pedro Pacheco Rodríguez (presidente de la Asociación Bancaria de Venezuela), analizó la incorporación de directores independientes:

• Carlos Behrens (Laboratorio Behrens): «El tema de confiar en un director independiente nace de un entendimiento de la familia de que no solamente competimos con empresas familiares... el mercado no perdona».
• Miguel Alberto Benatar Keme (Taurel & Cía. Sucrs.): «Los invito a sentarse a escribir las decisiones estratégicas que se han tomado en sus empresas en los últimos 6 o 12 meses y escribir dónde se tomaron... eso les va a dar bastante indicio de cómo pueden empezar a migrar a ser más estratégicos».
• Wilmer Pérez (Grupo San Simón): Aportó la perspectiva de la escala agroindustrial en los procesos de transición generacional.

Eje temático 3: Estrategia y liquidez

La muralla: Defensa central del core business

En el inicio del bloque vespertino, la profesora Nunzia Auletta conversó con Pedro Luis Guerrero (Grupo FastMed) sobre la construcción de ventajas competitivas sostenibles frente a competidores nacionales e internacionales. Guerrero explicó que el primer blindaje estratégico radica en la especialización: «Ese conocimiento profundo del nicho, de esos pequeños detalles, es el primer elemento estratégico de defensa... Nuestro mayor diferenciador es información precisa para evitar desviaciones. Somos una empresa de cumplimiento en estándares de salud y seguridad ambiental».

El puente y la salida

El especialista Daniel Herrera (IESA) disertó sobre alianzas, joint ventures, socios minoritarios y fusiones/adquisiciones (M&A), planteando la paradoja de preparar la empresa para eventos de liquidez sin la urgencia de vender: «Quien ordene la casa y se profesionalice, puede siempre darse el lujo de aliarse con alguien o vender incluso su compañía cuando le convenga y no cuando sea una necesidad... El mejor momento para preparar tu empresa para la venta es cuando no tienes ninguna urgencia de venderla».

Dinámica de cierre y conclusiones: The 2026 Boardroom

El congreso concluyó con la simulación interactiva "The 2026 Boardroom", donde Daniel Herrera, Nunzia Auletta, Pablo Aure, Carlos Behrens y Miguel Benatar, bajo la moderación de Patricia Monteferrante y Rodrigo Rodríguez, debatieron escenarios de recapitalización con fondos de inversión privados, profesionalización del directivo principal y ventas totales o parciales.

Durante el debate de cierre, Pablo Aure reflexionó sobre la reconversión patrimonial de las familias empresarias: «La venta total de la compañía no significa que la familia va a dejar de ser una familia empresaria... El hecho de vender la empresa al hacer un capital importante puede permitirles transformarse de una familia empresaria a un family office o incubadora de proyectos».

En la clausura oficial conducida por el Dr. Urbi Garay, se resumió el sentir general del evento: «Este congreso refleja la realidad de adecuación, de institucionalización y de profesionalización que toda empresa familiar ineludiblemente debe afrontar para poder seguir adelante, tener sostenibilidad y generar esa sensación de legado realista y sostenible».