Outlook 2026: 7 claves del evento del IESA para la Venezuela del mañana

Pedro Luis Guerrero comentó: “Este evento no solamente brindó predicciones sobre lo que se espera para el año que viene... sino qué tipo de herramientas tú deberías de tener como empresario para adecuarte a cualquiera de las situaciones posibles".

1. Mentalidad Antifrágil, no solo resiliente

En un entorno volátil, la resiliencia —la capacidad de volver a su estado original tras un golpe— ya no es suficiente. Carlos Navarro introdujo un concepto poderoso: la antifragilidad. Lo frágil se rompe; lo resiliente resiste; lo antifrágil mejora con la presión.

"A la incertidumbre ahora no se le teme. La incertidumbre ahora es una aliada", afirmó Navarro. Una organización antifrágil construye sistemas que transforman el caos en un catalizador para el crecimiento.

2. La paradoja: Alta rentabilidad y riesgo extremo

El economista José Manuel Puente reveló la gran paradoja del mercado: Venezuela sigue siendo un lugar con un potencial de rentabilidad excepcional, precisamente a causa del riesgo extremo.

"Venezuela, a pesar de todos los problemas, sigue siendo un lugar fértil para hacer buenos negocios con altos volúmenes y grandes ganancias si logras identificar el nicho y el sector correcto", señaló Puente, delineando tareas como la revisión de costos y la defensa del capital humano.

3. Oportunidad Energética: Gas y "Leapfrogging"

Oswaldo Felizzola destacó que el gas natural no está sancionado, representando una oportunidad de generación de ingresos rápida mediante la exportación.

Además, el retraso tecnológico de 20 años permite al país dar un salto ("leapfrogging") directo a energías renovables modernas (solar, eólica), que son hoy exponencialmente más baratas y eficientes, evitando los costos de la curva de aprendizaje pasada.

4. Visión Dual: Mirar al Siglo XIX para ganar en el XXI

Alejandro Cáceres invitó a adoptar la visión del dios Jano. Mirando al pasado, los empresarios del siglo XIX enfrentaron guerras y plagas, dejando un manual de resiliencia.

Mirando al futuro, esa resiliencia debe combinarse con la adopción agresiva de herramientas modernas: la quinta revolución industrial (interacción humanos-IA), ciclos de planificación cortos y el entendimiento de la desglobalización.

5. La demanda urgente: Trabajar

Diana Vegas, del Grupo Social Cesap, compartió que la demanda más profunda de la población es incorporarse a la producción. El asistencialismo tiene un límite.

Esto es una oportunidad para que el sector privado sea el motor principal, abordando la demanda fundamental del mercado: la reconstrucción del tejido económico.

6. "Coopetencia" vence a competencia

En un mercado contraído, competir ferozmente por un pedazo pequeño del pastel es autodestructivo. La estrategia inteligente es la "coopetencia": colaborar entre competidores para hacer crecer el mercado general.

Irene Zerpa (Grupo Tealca) valoró la oportunidad de "conocer a otras empresas que están en la misma situación y ver cómo las están afrontando".

7. Ejecución ante la Hiper-incertidumbre

Alberto Afiuni (EY Venezuela) enfatizó la protección del flujo de caja: "El cash no solamente es el king, es el queen". Recomendó el uso de análisis predictivo.

Nunzia Auletta (IESA) propuso simplificar la dirección estratégica en tres ejes: diferenciación, eficiencia operativa y exploración de nichos, instando a un "crecimiento con propósito".