
Pensamiento Lean desafía modelos tradicionales de operación
El término “Lean” acuñado por James Womack a inicios de los ochentas, durante una de sus visitas al fabricante de automóviles japonés Toyota, se ha convertido en un vocablo universalmente aceptado para hacer referencia tanto al incremento en valor como en la reducción de desperdicio en la fabricación de un producto. El concepto se ha transformado en una jerga utilizada por grandes compañías internacionales, con el objetivo de alcanzar mayores niveles de rentabilidad y compatibilidad.