| Híbrido |
| Miércoles, 25 de febrero de 2026 |
Adquiere una visión estratégica para diseñar e implementar programas de mentoring a medida, y la técnica conversacional para derribar creencias limitantes y acelerar el desarrollo del talento real.
Perfil del participante
• Directivos, gerentes y profesionales con responsabilidades actuales o futuras de supervisión, interesados en potenciar su liderazgo mediante el apoyo al desarrollo de talento. • Profesionales y consultores en los diversos campos de gestión humana. • Coaches certificados que desean avanzar hacia el cada vez más requerido rol y oferta de servicios como coach-mentor
¿Qué aprenderás?
Optimiza los procesos operativos de tu negocio, eliminando fricciones y minimizando cuellos de botella a través del mapa de flujo de valor.
Objetivos
Diagnosticar y optimizar procesos operativos reales mediante el uso de herramientas de mapeo simplificado, permitiendo eliminar la fricción, desbloquear cuellos de botella de tu proceso productivo.
Objetivos específicos:
• Considerar el flujo de trabajo vigente para visualizar puntos de dolor y frustraciones que impiden el avance fluido de las tareas.
• Identificar con precisión los puntos críticos de congestión operativa que afectan la entrega de valor, utilizando métricas de flujo fundamentales.
• Desarrollar soluciones técnicas y concretas para reducir la fricción en los puntos detectados, priorizando la simplicidad sobre los frameworks complejos.
• Establecer un plan de acción con pasos incrementales para asegurar que la mejora operativa se implemente y sea medible en el corto plazo.
Área Liderazgo y transformación
Fecha Sábado, 30 de mayo de 2026
LugarPlataforma Zoom
Duración112 horas académicas
ModalidadVirtual
InversiónPrecio full:$1.600 - Precio de lanzamiento con opción de pago en cuotas.: $1.440
Sesiones En vivo
HorarioClases online martes y jueves: de 06:00 p. m. a 09:15 p. m. (hora Venezuela). Tres sábados De 09:30 a. m. a 05:00 p. m. (hora Venezuela).
Incluye • Certificado de asistencia
• Acceso a la plataforma de recursos IESA
Contenido
• La comprensión del mentoring como proceso de transformación, aprendizaje y desarrollo
• Sus orígenes y evolución. Diferencias entre el mentoring y otras formas de apoyo al desarrollo de talento.
• Tipos fundamentales de mentoring y su especificidad. Campos de aplicación del mentoring de patrocinio y de expansión de apoyo mediante el mentoring de desarrollo.
• El perfil profesional y personal esperable de un mentor y un mentee de acuerdo con cada modalidad
• El proceso y desarrollo de las conversaciones de mentoring de patrocinio
• El proceso del mentoring de desarrollo y su implementación paso a paso.
• La conversación de mentoring y sus etapas
• Desarrollo de las competencias requeridas: empatía, rapport, escucha profunda, fluidez y profundidad indagatoria, espejamiento, entrega de aprendizajes, la comunicación de la experiencia, dominio de actos lingüísticos, identificación y abordaje de creencias limitantes
• La entrega de experiencia en las dos modalidades de mentoring
• Desarrollo de acciones integrales de seguimiento, apoyo y cierre de la relación
• Otras modalidades de mentoring de desarrollo: peer mentoring, reverse mentoring
• Preparación de propuestas y programas de mentoring con recursos internos o contratación externa
• Prácticas intensivas para el desarrollo de competencias paso a paso
• Prácticas integrales con observación en aula
• Realización de prácticas en el entorno escogido por el estudiante.
• Presentación de prueba general de conocimientos
Profesor
Gustavo Romero
Miembro del International Faculty del IESAMaster Coach Ontológico Acreditado por la Federación Internacional de Coaching Ontológico Profesional (FICOP). Mentor Profesional (IHG). Coach Ontológico Senior (Newfield Consulting). Coach de Equipos (Escuela Europea de Coaching). Neurocoach (Instituto de Lideranca, Brasil). Master en Dirección de la Comunicación Corporativa (Universidad de Barcelona, España).
Especialista en Desarrollo Organizacional (Universidad Católica Andrés Bello, Venezuela) Profesor Adjunto del Centro de Gerencia y Liderazgo del IESA. Profesor Adjunto de la Universidad de los Andes de Colombia. Coordinador Académico de la Certificación del IESA en Coaching Ontológico Organizacional en Venezuela, Panamá y República Dominicana. Consultor gerencial y Coach ejecutivo en ejercicio.
Profesor
Adela Romero
Profesora Invitada del IESAMaster Coach Ontológico (FICOP), Coach Ontológico Senior Newfield Consulting. Didacta Internacional en Biodanza. Doctora en Criminología Universidad de La Sorbona (París, Francia). Abogado de la Universidad Central de Venezuela (UCV)
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Experiencia
Somos una escuela de gerencia, fundada en 1965, con diez años en Panamá y con más de cincuenta años de experiencia en formación de líderes, gerentes y emprendedores. Nuestra institución se distingue por ser la primera opción para quienes deseen acelerar talentos y formarse en el mundo gerencial tanto público como privado. Te invitamos a vivir la experiencia IESA: nuestra filosofía de enseñanza ofrece un proceso personalizado de aprendizaje en el que tú eres el protagonista.
Metodología de aprendizaje
El proceso de aprendizaje centrado en el participante permite desarrollar competencias a través de experiencias individuales y colaborativas, tanto en las aulas como en inmersión en los contextos organizacionales y sociales.
La experiencia de nuestros profesores
Los profesores del IESA son invitados a colaborar en docencia e investigación en las más prestigiosas escuelas del mundo, así como son invitados a dictar cursos y talleres en escuelas latinoamericanas aliadas.
Más de 50 años formando líderes y gerentes responsables
11
Años en Panamá
55
Años de historia
+8000
Ejecutivos egresados al año
