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| Miércoles, 18 de marzo de 2026 |
Anticipa el entorno de negocios 2026 en Venezuela con este curso estratégico, en el cual analizaremos tendencias económicas, nuevos patrones de consumo y el marco regulatorio vigente para identificar oportunidades de crecimiento. Mediante la metodología de planificación por escenarios, aprenderás a jerarquizar incertidumbres críticas y construir matrices estratégicas personalizadas. Diseña hoy la hoja de ruta para prepararte ante un mercado más competido.
Perfil del participante
Directores generales y miembros de juntas directivas, gerentes de planificación estratégica y desarrollo corporativo, líderes de unidades de negocio, equipos directivos que enfrentan decisiones estratégicas críticas, empresas de todos los sectores y tamaños que operan en Venezuela.
¿Qué aprenderás?
Aprende a diseñar estrategias de anticipación, mediante la construcción de escenarios dinámicos que reduzcan la incertidumbre y maximicen las oportunidades de negocio.
Objetivos
Objetivo general:
• Generar herramientas analíticas y metodológicas necesarias para interpretar el entorno macroeconómico y social de Venezuela en 2026, permitiendo diseñar estrategias de anticipación mediante la construcción de escenarios dinámicos que reduzcan la incertidumbre y maximicen las oportunidades de negocio.
Objetivos específicos:
• Analizar las variables críticas de la economía venezolana (inflación, tipo de cambio y política fiscal) para proyectar su impacto en la estructura de costos y rentabilidad empresarial durante 2026.
• Identificar los nuevos patrones de consumo y segmentos emergentes derivados de las transformaciones sociodemográficas, con el fin de adaptar la oferta de valor al poder adquisitivo real.
• Analizar el marco regulatorio y jurídico vigente para mitigar riesgos legales y fortalecer las relaciones institucionales entre el sector privado y el Estado.
• Identificar oportunidades de crecimiento y disrupciones tecnológicas dentro de sectores específicos, evaluando las nuevas dinámicas competitivas del mercado nacional.
• Distinguir los fundamentos y la lógica de la planificación por escenarios como herramienta principal para la toma de decisiones en entornos de alta volatilidad.
• Contrastar las incertidumbres críticas del sector, diferenciando entre tendencias previsibles y factores disruptivos de alto impacto.
• Diseñar una matriz de escenarios personalizada, definiendo ejes estratégicos que permitan visualizar múltiples futuros posibles para la organización.
Área Gerencia y estrategia
Fecha Martes, 28 de abril de 2026
Lugar IESA, San Bernardino /Plataforma Zoom
Duración8 horas académicas
ModalidadHíbrido
Inversión$160
Sesiones En vivo
HorarioDe 8:30 a. m. a 4:15 p. m.
Incluye ● Refrigerios
● Certificado digital
Contenido
• Tendencias económicas Venezuela 2026: perspectivas de crecimiento, inflación, tipo de cambio, política fiscal y monetaria.
• Transformaciones sociodemográficas y consumo: evolución del poder adquisitivo, nuevos patrones de consumo, segmentación emergente.
• Marco regulatorio (implicaciones empresariales): cambios normativos, relaciones Estado-sector privado, certidumbre jurídica.
• Tendencias sectoriales específicas: dinámicas competitivas, disrupciones tecnológicas, oportunidades de crecimiento.
• Fundamentos de planificación por escenarios: historia, lógica y aplicaciones del método más probado en contextos de alta incertidumbre.
• Identificación de incertidumbres críticas del sector: ¿Cuáles factores tendrán mayor impacto y mayor incertidumbre?
• Construcción de matriz de escenarios: definición de ejes, construcción de cuadrantes, lógica de cada escenario.
• Desarrollo narrativo de escenarios: ¿Cómo luce cada futuro posible? ¿Qué implica para las empresas del sector?
Profesor
Richard K. Obuchi M.
Profesor agregado del Centro de Políticas Públicas del IESACandidato a PhD en Administración de Empresas (Estrategia) en la Universidad de Tulane (EE.UU.). Magíster en Gerencia Internacional y Magíster en Políticas Públicas.
Profesor e investigador del Centro de Políticas Públicas del IESA. Director de ODH Grupo. Consultor de empresas nacionales e internacionales en riesgo político, planificación estratégica, política y economía.
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Experiencia
Somos una escuela de gerencia, fundada en 1965, con diez años en Panamá y con más de cincuenta años de experiencia en formación de líderes, gerentes y emprendedores. Nuestra institución se distingue por ser la primera opción para quienes deseen acelerar talentos y formarse en el mundo gerencial tanto público como privado. Te invitamos a vivir la experiencia IESA: nuestra filosofía de enseñanza ofrece un proceso personalizado de aprendizaje en el que tú eres el protagonista.
Metodología de aprendizaje
El proceso de aprendizaje centrado en el participante permite desarrollar competencias a través de experiencias individuales y colaborativas, tanto en las aulas como en inmersión en los contextos organizacionales y sociales.
La experiencia de nuestros profesores
Los profesores del IESA son invitados a colaborar en docencia e investigación en las más prestigiosas escuelas del mundo, así como son invitados a dictar cursos y talleres en escuelas latinoamericanas aliadas.
Más de 50 años formando líderes y gerentes responsables
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