Un programa ejecutivo diseñado para transformar la cultura reactiva en un modelo proactivo de alta eficiencia. Los líderes dominarán marcos avanzados de optimización del tiempo, metodologías analíticas para priorizar tareas complejas bajo entornos de incertidumbre (VUCA/BANI) y estrategias críticas para planificar y facilitar reuniones efectivas, convirtiéndolas en verdaderos motores de alineación estratégica, co-creación visual y maximización del rendimiento operacional.

Perfil del participante

Directores, gerentes de área, líderes de proyectos, consultores y profesionales que operan en entornos de alta demanda, crecimiento acelerado o transformación (entornos VUCA o BANI). Especialmente dirigido a líderes que padecen la sobrecarga de solicitudes cruzadas entre departamentos (“reunionitis”) y necesitan transitar de una cultura reactiva (“apagar fuegos”) a una gestión proactiva y basada en datos.

¿Qué aprenderás?

Transforma la saturación operativa en rendimiento. Aprende a unificar criterios de priorización combinado con una gobernanza estricta de sus reuniones y convierte el desgaste de la cultura reactiva (apagafuegos) en agendas alineadas, decisiones ágiles basadas en datos y la recuperación de hasta un 27% del tiempo organizacional para proyectos que agreguen valor.

Objetivos

Objetivo general:

• Desarrollar capacidades directivas y competencias operacionales en los líderes organizacionales para maximizar la productividad individual y colectiva, mediante el uso disciplinado de herramientas avanzadas de administración de prioridades y metodologías robustas de gobernanza y facilitación de reuniones corporativas eficientes.

Objetivos específicos:

• Diferenciar entre urgencia e importancia para expandir el tiempo dedicado al trabajo estratégico, preventivo y de alto valor.

• Mitigar el impacto de los “ladrones de tiempo” e interrupciones mediante técnicas de enfoque atencional (Time Blocking y Pomodoro) y protocolos de asertividad profesional.

• Usar con acierto técnicas cualitativas y cuantitativas (Matriz Valor/Esfuerzo, Método MoSCoW y el modelo matemático RICE) para jerarquizar solicitudes concurrentes en la gestión de proyectos y tareas cotidianas.

• Estructurar agendas de reuniones productivas con propósitos específicos (SMART) y criterios selectivos de invitación, reduciendo las horas desperdiciadas en sesiones improvisadas o sobrepobladas.

• Aplicar tácticas de moderación asertiva y herramientas de pensamiento visual para mitigar las interrupciones improductivas y fomentar la co-creación.

• Establecer mecanismos ágiles de rendición de cuentas y seguimiento (minutas de acción rápida en 24 horas) que garanticen la trazabilidad y ejecución del 100% de los acuerdos logrados.

Área Liderazgo y transformación
Fecha Jueves, 30 de julio de 2026
LugarIESA, Maracaibo
Duración6 horas académicas
ModalidadPresencial
Inversión$235
Sesiones En vivo
HorarioDe 2:00 p. m. a 7:00 p. m.
Incluye • Certificado digital

Contenido

• Fundamentos del rendimiento y gestión del tiempo personal.

• Modelos avanzados de priorización de tareas y proyectos.

• Diseño, planificación y preparación de reuniones efectivas.

• Facilitación asertiva, manejo de conflictos y trazabilidad

Profesor

Olga Bravo

Olga Bravo

Profesora Adjunta y coordinadora del Centro de Gerencia y Liderazgo del IESA.
Gerencia y Liderazgo

Especialista en Desarrollo Organizacional de la Universidad Católica Andrés Bello (UCAB), y Magister en Administración de Empresas del Instituto de Estudios Superiores de Administración (IESA). Actualmente se desempeña como profesora de la UCAB y profesora adjunta del IESA.

 

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Experiencia

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Metodología de aprendizaje

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La experiencia de nuestros profesores

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