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| Del 19 de octubre al 16 de noviembre del 2026 |
Este curso le permitirá a los protagonistas de la planeación de la cadena de suministro hacia su modelo estratégico, operacional y táctico ideal, definiendo en conjunto este modelo ideal; identificando las brechas actuales; elaborando un plan de acción práctico y sencillo, llevando a cabo la ejecución de los planes de acción necesarios para concretarlo y su evaluación y seguimiento.
Perfil del participante
Gerencia media y directivos de operaciones, logística, compras y planeación (S&OP) y tecnología, que busquen transitar de una gestión reactiva a una estrategia basada en datos y modelos de negocio de plataforma.
¿Qué aprenderás?
La planificación de la demanda y la gestión SCM 4.0 para optimizar tu capital de trabajo, minimizar los costos operacionales e implementar un plan de acción práctico, estratégico y de impacto medible para tu organización.
Objetivos
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Analizar el impacto de la Industria 4.0 y la transformación digital en SCM 4.0, evaluando los nuevos paradigmas tecnológicos para diagnosticar el nivel de madurez digital de la cadena de suministro en la empresa e identificar oportunidades de modernización.
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Examinar la evolución del supply chain management y los modelos S&OP / IBP, utilizando las variables fundamentales de la cadena de suministro (las 5V) e indicadores clave (KPIs), para mejorar la planeación, coordinación y alineación entre las áreas comerciales y operativas.
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Desarrollar pronósticos de ventas estadísticos optimizados (Demand Planning), aplicando metodologías cuantitativas de proyección e integración de datos para oficializar planes de demanda precisos que soporten la toma de decisiones comerciales y financieras.
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Sugerir modelos matemáticos y sistemas de gestión de inventarios (Inventory Planning), definiendo niveles óptimos y dashboards de control para administrar la incertidumbre del mercado y minimizar drásticamente los costos por excedentes y faltantes.
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Definir un plan de acción práctico, ejecutable y medible, fundamentado en la identificación de brechas actuales (gap analysis), que permita al participante transformar la gestión operativa de su organización con mecanismos continuos de seguimiento y evaluación de resultados.
Área Operaciones y Tecnología
Fecha Martes, 3 de noviembre del 2026
LugarIESA, Maracaibo
Duración8 horas académicas
ModalidadPresencial
Inversión$258
Sesiones 1 sesión
Horariode 08:30 a.m. a 04:00 p.m.
Incluye Certificado digital
Contenido
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La industria 4.0
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La transformación digital de las empresas
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La transformación digital de la cadena de suministro - SCM 4.0
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El objetivo de la cadena de suministros - las 3V de la cadena de suministro y las 2V adicionales
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La gestión de la cadena de suministros (GCS) & S&OP / IBP
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Indicadores de la gestión de la cadena de suministro
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Forecast estadístico - metodologías de pronóstico de ventas y escogencia del método
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Optimización de un forecast estadístico
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Gestión del forecast - oficialización
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Introducción a gerencia de inventarios
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Definición de los niveles de inventario a mantener
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Diseño de un sistema de administración de Inventarios
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Estrategias y modelaciones matemáticas de inventarios
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Toma de decisiones de inventarios
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Clave: minimización de excedentes y faltantes de inventarios
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Dashboard y revisión de decisiones de inventarios
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Administración de la incertidumbre
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KPI´s
Profesor
Freddy Arráiz
Experto en Estrategia, Operaciones y Negocios. Maestría en Administración (IESA). Programa ejecutivo en Massachusetts Institute Technology, Supply Chain Management, Executive Program (Boston). Ha dictado cursos para el IESA para el Programa Operaciones. Articulista de Revista MeetLogistics (España); Logística 360 (Perú). Conferencista Internacional. Más de 80 Proyectos en la Cadena de Suministro en más de 14 países en América, múltiples Industrias. Experiencia en implementación de sistemas ERP, WMS, TMS, IBP, CRM, BI y aplicaciones con IA, E-Commerce. Especialista en proyectos de digitalización de la cadena de suministros. Experto en profesionalización de empresas, Startups.
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Experiencia
Somos una escuela de gerencia, fundada en 1965, con diez años en Panamá y con más de cincuenta años de experiencia en formación de líderes, gerentes y emprendedores. Nuestra institución se distingue por ser la primera opción para quienes deseen acelerar talentos y formarse en el mundo gerencial tanto público como privado. Te invitamos a vivir la experiencia IESA: nuestra filosofía de enseñanza ofrece un proceso personalizado de aprendizaje en el que tú eres el protagonista.
Metodología de aprendizaje
El proceso de aprendizaje centrado en el participante permite desarrollar competencias a través de experiencias individuales y colaborativas, tanto en las aulas como en inmersión en los contextos organizacionales y sociales.
La experiencia de nuestros profesores
Los profesores del IESA son invitados a colaborar en docencia e investigación en las más prestigiosas escuelas del mundo, así como son invitados a dictar cursos y talleres en escuelas latinoamericanas aliadas.
Más de 50 años formando líderes y gerentes responsables
11
Años en Panamá
55
Años de historia
+8000
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